目前分類:【工作】賈伯心得 (80)

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這一家公司講求凡事要以創新,因為這可以為顧客創造更多價值,將之形成企業願景,為了要實現這樣的目標,站在人力資源的角度,公司需要的是「有創意」、「有想法」的人,實際上則不然,多年下來的體驗,越來越覺得,這公司只要「聽話」的人。

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不知為何,最近老是在心底問自己:這家公司到底怎麼了?

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今天是我們團隊中Yvonne待在公司的最後一天,昨天的我只是用英文寫了祝福的伊媚兒給她,沒多說什麼話,因為我不善於將心情或話表達出來,所以訴諸於文字;而今天大家也一起吃個中飯當作送舊,然後平平靜靜地等待她下班的時間,面前的位置,有好長一段時間將是空位了。

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當你跟你的上司溝通上產生了障礙,工作上會有很多的無力感,我真的深刻地體驗到:

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根據過去的經驗,跨部門的溝通或協調會議(例如需要各部門合力完成一件事),常會花費較多時間而顯得沒有效率,甚至有火氣產生,大概模擬一下會議情境:

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「這不應該是我們該做的吧?主管怎麼老是喜歡包山包海,事情能不能focus一點,老是在做別部門該做的事,該做不做,卻累死三軍,一點意義也沒有!」

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做了商品企劃的工作快一年了,直到最近才有深刻的感覺,原來我的工作內容是「腦充數字、數字栓塞」(前幾天MSN上的暱稱),所有的事情都跟數字有關:

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在工作上,當上司對於你的工作表現或處理過程有表達一些意見,也許是因為個人的粗心造成資料的錯誤、或是個人在文件上的內容闡述不夠完整、或是在事情處理上的積極度不夠等不同的狀況,可能因此讓上司很語重心長地提醒著「多用點心」,然而這短短的四個字,會因不同的情境可能有不同的結果:

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工作熱忱與責任感

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店員回話排行 「不是我的部門」最令人抓狂

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