回顧以前通常是感傷的，不禁想起一首姜育恆的老歌－「再回首」
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再回首 雲遮斷歸途 再回首 荊棘密佈
今夜不會再有難捨的舊夢
曾經與你有的夢 今後要向誰訴說
＊再回首 背影已遠走 再回首 淚眼朦朧
留下你的祝福 寒夜溫暖我
不管明天我要面對 多少傷痛和迷惑
＃曾經在幽幽暗暗反反覆覆中追問
才知道平平淡淡從從容容是最真
再回首 恍然如夢 再回首 我心依舊
只有那無盡的長路 伴著我
＊．＃．＃
再回首 恍然如夢 再回首 我心依舊
只有那無盡的長路 伴著我
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一轉眼，在這家公司一待就是八年了，六月中恰恰滿八年，卻要在六月底離開了，老實說是滿感傷的，畢竟曾經想像過會在這裡發展很久的。在離開前夕，也該整理過去這八年的經歷，等以後年紀大且記憶力不佳時，還有個記錄可以回顧：
懵懵懂懂的前半年－種子期
當初很幸運地以完全沒經驗的大學畢業生被備取進入這家公司，僅管先前看了許多連續劇在描述所謂的辦公室情景，實際踏進職場後，腦袋真的是一片空白呢！
我記得我剛到任時，單位裡大都是年資深的前輩，所以我是有夠新的新人，要跟著前輩學東西，平時就做些routine的資料處理，跟著前輩去協助第一線的教育訓練活動，要慢慢地瞭解通路面的事務。
然而，我不像其他新人，因為有過相關工作經驗，可以很清楚地被定位，主管們應該對於我該發揮什麼樣的專長而傷腦筋，該怎麼定位或該怎麼教導我呢？所以，別人都常常加班，我卻是常常準時搭交通車下班，我知道該主動找事做，但尷尬的是，找不到任何的切入點，或許說我還不夠積極吧，事情那麼多，怎麼會找不到事做呢？
反正，這半年真的是懵懵懂懂的，一點都沒進入狀況。
奠定成長的好契機－萌芽期
在1999年底，公司正準備大規模要與大陸談合作案，各部門都需要專案人員參與提案，我剛好有這個機會被指派做「專案」，負責通路規劃面的部份。我的上頭有兩個直屬主管，沒去過大陸的我們，需將台灣的成功經驗與競爭優勢移植到大陸去，所以得發揮想像力，講白一點就是要能「唬爛」，有趣的哩。
初期的我，因為什麼都不懂，只是他們的「助理」，將主管們在電子白板上天馬行空的討論內容，依樣畫葫蘆地轉成簡報檔資料。經過一段時間，我大概有吸收到他們所談論的整個通路架構與系統內容，也開始漸漸地會提出一些問題與意見，會後也會與前輩們請益，在整理討論內容的同時，會開始「加料」，加入一些自己的想法，有時也會自己去倉庫翻過往資料。久而久之，我對通路管理的瞭解度已大幅提升，且在提案內容上也彙整得超乎主管期待，讓他們在高階討論會中不失面子，自己也有著不小的成就感。
而主管也不吝帶我一起參加高階討論會議，有幸能聆聽「神」的發想與策略邏輯演繹，所謂「神」指的是當時的副總（現任的總經理），由於他總是能滔滔不絕地闡述想法，包括思考邏輯、策略架構、各系統間的串連等等，讓所有人聽得頭頭是道且毫無任何質疑之地。在長時間的薰陶之下，似乎也學習到很多，思考角度也變得較廣。
這案子前後大概歷時一年多吧，主管常帶我至經銷商走動，實地瞭解經銷商作業及需求，最後還得親自到大陸去完成「可行性研究報告」送北京政府審批。換言之，這個專案算是打通我任督二脈的，也算是在這八年中的「萌芽期」。
快速學習之很操勞－成長期
當大陸案完成後，我算是被定位成「專案」型的打手，因為這個階段的公司經營策略是「差異化」，就是要結合集團週邊事業的資源，形成本業的差異化競爭優勢，讓第一線執行。
因為這家公司的文化是「神君論」，「神」說什麼都對，「信徒」們都會深信不已並服從之，所以「神」常常會有新的idea出來，就是一個個接不完的「專案」，我們底下的人就得將其「發揚光大」。
因為這樣，我開始對集團內各關係企業的各項業務有了接觸，不只是接觸，為了要讓企劃案能成案，有時還得比對方更要瞭解該公司業務內容。在這過程中，也增加了見識的廣度，所以經歷了許多次的高階會議簡報、完成許多專案企劃、我記得那時我還被戲稱公司內最「會」做簡報的能手之一。
我依然記得，這階段的我是最操勞的，常得跟著主管一起加班熬夜，因為常常「神」交待下來的東西是隔兩天就要「交件」的，每天沒熬超過半夜12點是不正常的，偏偏我的主管在腦力激盪的時候總愛在一個房間裡抽著煙發功，我除熬夜外，還得吸著二手煙咧。
就學習成長而言，像是一個強力海棉一般，不斷地吸收新東西，也不斷地產出idea以及強化邏輯思考能力。所以到了後來，主管有時直接丟了一個方向不是很清楚的案子，我總是能寫出個所以然，讓他們對我產生了依賴性，因為他們知道有這麼一個人總是會有想法，總是知道上面要的是什麼。
我知道這是我的價值所在，當然也有反映在每年的考績上，在這家公司能每年都升一等，應該是少之又少吧。但有得也有失，除了學習成長與相對報償外，由於長期的操勞，健康也出了狀況，醫生只是告訴我別熬夜、別工作得太累。看到媽媽如此憂慮的眼神與心情，後來我就漸漸地讓作息變得正常些了。
（待續）
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