今天是屆滿升任主管一週年，得回顧一下，是怎麼一路走來的。。
＜還沒準備好就上臺表演＞
命運其實是滿會捉弄人的，一年前決定要為自己的職涯有所調整，而提出單位異動的需求時，卻接獲要升任基層主管的訊息，而能在百大企業升任主管是一件相當不易的事情，應該是可喜可賀，不過老實說，到現在我還不這麼認為哩，因為憂多於喜，苦多於樂。
曾經有像過自己在這家企業會有什麼樣的發展，也曾想過要往哪個方向走，但一年前的人事安排卻是出乎意料且毫無心理準備的迎面而來，甚至連能力都還沒最好準備，就像一場舞台劇的表演，還沒訓練過、還沒背好台詞、更別說還經過排演，就要你上臺演出，很可能脫序演出，而造成票房毒藥，畢竟自己不是天生具有表演細胞的。
所從事的工作是需要專業能力與足夠見識的，並不是動動嘴皮子指揮就可以的，雖然有個好友曾安慰我說：你也不是第一天就會當爸爸的，主管也是。是呀！凡事都是要學習的，只是覺得為何要讓人這麼地突如其來而不置可否，這就是人生的奇妙之處。
也覺得我的老闆的心臟超強的，膽敢啟用一位沒有專業經驗的人擔任商品主管，也許他覺得他在背後能夠控制好一切狀況，或是對我有信心等等，也或許他有著無可奈何的原因吧，也不知一年後的今天，他是怎麼想的呢？
＜壓力大得令人萌生退意＞
因為工作內容的專案與複雜，升任主管初期，必須逼得自己得迅速地進入狀況，然而一天二十四小時顯然是不足的，自己想要跑得快，但手腳卻無法再加速，甚至有種想要向前撲倒的感覺。原因在於我在短短的時間內能夠瞭解的業務與流程相當有限，而很多事情又必須在時間內做出完整評估供上層做決策，然而要收集各方面的資訊或與其他單位溝通又是千頭萬緒，實為壓力之一。在一個自己不熟悉的領域要能夠領導團隊，連自己都覺得毫無信心哩。
再者，團隊裡也是新人組成，哇，連我都算新人耶。當對方需要協助或方向的時候，我拿不出東西也提不了建議，那種自責感真是大呀，因為如此，很多時候我都得跟他們一起共事，兩個人一起做同一件事，因為我們得同時獲得這份經驗，等同一起學習，這也是壓力來源。
而這樣的壓力，似乎對生理上造成了影響，長痘子、腸躁、頭痛、體重下降等等一堆毛病都相繼產生，總覺得跟自己的身體過不去到底值不值得？再這樣下去會不會更糟？因為看到在公司裡許多主管級的前輩幾乎沒有一個是健健康康的，像是用命換來的。基本上我是一個抗壓力強的人，只是遇到會影響到健康的臨界點時，退意油然而生，因為我可不想拿健康開玩笑。
＜難以全心全力在工作上＞
水瓶座的我有個優點，也算是很大的缺點，我老是想要兼顧一切，除了沉重的工作壓力外，還要兼顧家庭與課業。尤其是課業，在我升任主管職的這一年，剛好是我研究所第二年的時候，所幸第一年已經修了很多學分，第二年較為寬鬆，但課業不是單純繳繳學分費就能混到學分的，還是得繳報告、考試甚至是寫論文，非工作時間，拖著疲憊的身軀，哪來的力氣處理課業問題呢？然而，我也不可能因為工作壓力而將兩年畢業的目標予以遞延，所以還是硬著頭皮撐下去，也因為如此，當需要多投入心力在工作上的階段，我反而是難以全心全力地投入，說起來也是滿自虐的，像是多頭蠟燭燒，這樣的壓力更大，心力消耗得更快，整體效果也未必是最好的。
＜個性較為心軟不適領導＞
自己是一個重工作氣氛、喜歡Team work的人，以前所遇的主管也是相同類型的，自己覺得沒有所謂的領導魅力，深入點說，在決策上不夠果斷，有時會對同事心軟。比如說，我常常會跳下來幫同事完成工作，因為時間較急迫，或是對方真的遇到瓶頸，但出發點是為了建立sample，但可能常會被以為不夠授權或不太信任。或是說有時會難以釐清什麼事是該做或不該做？或是什麼事是對的或錯的。不過有部份成份也是因為自己的經驗還不夠，難以像其他經驗豐富的主管一般，能直接了當的指出修正方向。
所以在這一年中，我的「施政」重點是：
(1) 塑造科內歡樂氣氛，減少工作壓力帶來的苦悶，平衡一點工作士氣。
(2) 一同面對接踵而至的新「課題」，除了學習以外，重要的是一起分攤工作的複雜度與急迫性（我們老是會遇到要在有限時間內做出可被決策的評估報告），不然新人一定很容易被逼退的。
(3) 強調是能夠豐富的學習機會，成就感不是主要追求目標，畢竟大家的職涯才剛開始，未來還很長，需要的是實力與智識的累積。
(4) 盡可能做好每件應該完成的事或任務。
＜事情總是會峰迴路轉的＞
沒想到在情緒Down到最低點的時候，日本總公司要派駐一位日本主管在我們部門，而老闆也居然將該主管要跟我們單位一起共事。呵～雖然老闆有他一些理所當然的原由，我一度有個直覺：該不會是我被看出想要離開，而先安置一個backup吧。而實際上，滿幸運的，他還滿nice的，能替我們解決與日本總公司存在的許多溝通問題，讓我們的挫折感降低許多，像是燃起一點希望。對同事而言，我想多少有激起一些動力，對我而言，也卸下不少壓力。所以感覺上，事情總是會峰迴路轉的，不會一直都處於谷底的。
＜當工作熱忱不再的時候＞
即使壓力不再，我依然存在著一個問題，就是對現有工作業務的熱忱度依舊沒有恢復，現在完全是基於「責任感」在完成應該完成的事情，少了熱情，就少了積極向前邁大步的動力。為何熱忱不再？大概是因為興趣缺缺、成就感少以及疲憊不已等緣故吧。
不像以前，面對困難度高的專案，過程再無奈再疲累、壓力再大，祇要對該工作存有高度熱忱，我還是會甘於付出，努力把任務完成。就目前而言，這樣樂於工作的情境好像已經失蹤很久了。
記得在這一年中，前後有過三位同事跟我提過要離職。第一個是因為家庭因素，需要回北部同時照顧家人，不過我也能體會到，當熱忱不足以支撐繼續留下來能獲得成就感的話，想回家是必然的；第二個單純是因為工作內容與環境皆非他所想像與接受，他的離開我反而是鼓勵的；第三個是發生在最近，一個新鮮人，一個也許對職場工作還存有想像的小女生，雖然在溝通的過程中，無法直接catch到她真正想要離開的原因，但我能感覺到，她對工作仍然茫然，自己想要向前邁進，卻存在著退卻，目前她還繼續努力著，我也努力讓她能有所突破，但其實關鍵在於自己，我能協助的是有限的。
不過重點是，自己的心裡是難過的，並不是因為有人跟我離職而覺得不開心，自己本來就有應該檢討與改進的地方，而是因為自己其實也有著異動的心境，卻不能顯現出來，更必須扮演輔導的角色。或許，自己應該思考一個問題，熱忱是看得見的，如果自己都沒有熱忱，你又如何能希望別人能擁有呢？
＜該當哪一類型的主管好＞
整體而言，自己覺得不算是一個好主管，至少跟先前帶過我的主管相較，我仍有很大的改善空間，能稱得上好的大概也只有「脾氣好」這項優點吧。
經過這一年，證明了自己在領導統御方面還需要多多加強。屬於為官之道的諂媚言語我也得多修行才行，記得先前去卜卦問事，卦說道我是個個性相當直的人，職場上要想有所向上發展就必須要學會講好聽的話，但關於這點，我還不確定到底做不做得來。
我到底該當哪一類型的主管好呢？這問題再反覆思考後似乎變得不是很重要，「做自己」比較重要，對權力及高位並不會有什麼冀望，只要順其本性就好，硬要改變自己反而會是種緊箍咒吧。
對於自己的未來到底該何去何從？到底想要的是什麼？在課業完成後，面對自己的職涯規劃，應該要做出選擇與決定了。
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