遇見future的wen

人事異動的謠傳傳了一年多了，傳著我們部門老闆將輪調至其他部門，我們也因此期盼了一年多，始終都沒成真過。而近日，這謠傳的確要實現了，只是實現的結果並非如謠傳所言，他不只是要離開此部門，而是要離開這家公司。一個年資已經20年，且幹經理（已算是經營層級）也8年了，誰也想不到會是「離職」，連調任集團企業要職都不是。我想經理級的離職，對這公司，Lin-san應該是第一人吧，也不知會引起多大的漣漪？

談談這個人好了，我跟他共事算算近四年吧。前面兩年因為所負責的事跟他沒什麼直接關聯，互動程度趨近於零，但我的表現有被看在眼裡，所以在前年被拔擢升任主管職，也因此跟他有了很多互動，也比較瞭解他，也衍生了許多「愛恨情仇」呀。

先講他好的那一面：
1.對事不對人。
許多主管都有對人不對事的偏見行為，但Lin-san算是比較正常的，但也因此對事情的要求比較嚴厲。

2.不會要求加班。
他的原則是平常日好好加班，假日就該好好休息，所以不要要求同仁要犧牲在家裡的時間做工作上的事。而平常日也不希望加班太久，因為這並不代表是認真，而是沒有效率。

3.直來直往的個性。
他一向實事求是，加上他算是農家子弟，個性較為直爽，所以很多事或很多話都是直來直往，不會讓人覺得陰冷或笑裡藏刀的感覺，對我們而言，也不需要過於算計，省了許多不必要的心思。

4.心腸好。
其實他是一個心腸好的人，常會鼓勵底下的人，雖然他不是擅於表達，但較為瞭解他的人都會體會得出來他內心較為柔軟的那一面。

而他不太好的那一面，也是眾人同感的部份：
1.對事的要求常會惡言相向。
由於他對事的要求標準之高，同仁只要事情上不符他的標準，常會以很難看的臉色跟傷及自尊的言語對待著你，雖不至於到人身攻擊，但個人會覺得極不舒服，長期下來，良好的互動根本就不存在，所以過去很多同仁都因為這點而選擇離職，我知道Lin-san有體會到這點，而有所自我改善，有成效，但應該是本性如此，有時還是會讓你很想跟他翻桌子。

2.上頭交待的事都不再轉述。
他都會以為我們都會很主動地跟各單位溝通與互通有無，所以在Top meeting或是他跟其他部門互動的結果，回來都鮮少轉述，不知是忘了還是怎樣，我們常常在別單位都被問到一頭霧水，「難道Lin-san回去沒跟你們說嗎？」，的確是沒有，搞得我們常都尷尬收場。

3.喜歡包山包海包工程。
也許是因為部門屬性的緣故，很多事都必須由敝部門整合、發起或管理，所以我們跟很多事情都會有關係，而這所謂的「有關係」，Lin-san都會覺得我們有這個責任要負責做些什麼事，所以我們常會被assign做些別部門該做的事，老覺得莫名其妙，卻只能暗譙在心裡。

4.別人都是對的。
Lin-san對自己的人總是板著一張臉，對別單位是客氣以對，而對日本人更是笑臉迎人呀。他一向不太相信自己人所的話，覺得我們說的不見得是對的，同樣的話由別部門說的話，他就會接受，當然，日本人說的每字每語都一定是對的。老是讓我們覺得到底是挺自己人，還是喜歡在別人面前打自己小孩呢？

5.Very Very Very主觀。
他自己也承認，自己是個很主觀的人，但也是因為這樣子，在溝通上常是種障礙，要嘛他就是覺得你的意見不是意見，要嘛他就是聽不懂你所表達的意思，更糟的是，他真的要表達自己的想法時，換成是我們聽不懂，尤其他又很喜歡採用「譬喻法」，有點罄竹難書，但都是讓人更聽不懂的比喻，存在著長期溝通不良的情況呀。

但對我個人而言，有兩點要提：
1.Tone調實在合不攏。
我跟以前的歷任主管其實還滿合得來的，所謂合得來的意思是，包括在溝通上、觀念上、互動上都有一定默契或是相輔相成的情況，簡言之就是合作愉快。但跟Lin-san，經過長時間的自我調整，終究還是功敗垂成，合不來就是合不來，為了不讓自己的負面情緒過多，盡量跟他減少互動，雖然這並不是可取的方式，但至少自己能夠自在些。我也瞭解，所遇到的人事物不見得都會盡如人意，所以也不能對這點抱怨太多。

2.還是感謝他的指導。
畢竟升任主管職也是由他提名的，這算是最基本需要感謝的。不過，更要感謝的是他在工作上的指導，雖然他的標準之高，常常惡言相向，但我知道他在工作上就是個樣子，由於這樣的壓力，讓我成長及學習許多，對事務的管理也累積不少經驗，對國際視野也打開了一些，都是感謝。


對於他的職涯選擇，要到上海從事汽車零件，包括建廠、生產、業務銷售都得管，聽起來其實滿Exciting的，不只他自己覺得需要很大的勇氣，我自己也能感受到他的毅然，我們都該接受更大的挑戰，凡事都有風險，只要自己決定的方向與步驟，就該好好實現它，別想太多，我想Lin-san的離開也是讓自己可以多省思許多未來的事情。當然，在心裡，還是給他無限的祝福。


Ps. The picture is the thanks card to Lin-san and made by myself on ’07 Feb.