2002年底那時，公司為了新車X-TRAIL將上市做了許多準備，為了要強化「教育訓練」這部份的效果，因而有「專屬刊物」的想法提出，在充沛的促銷資源下，這個提案算起來只是小CASE，也是新的做法，很爽快地被接受了。
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- Mar 22 Sat 2008 10:46
新車上市專屬刊物製作經驗
2002年底那時，公司為了新車X-TRAIL將上市做了許多準備，為了要強化「教育訓練」這部份的效果，因而有「專屬刊物」的想法提出，在充沛的促銷資源下，這個提案算起來只是小CASE，也是新的做法，很爽快地被接受了。
- Mar 09 Sun 2008 11:27
聯名卡專案經驗（十二）－執行成果與後記
- Mar 05 Wed 2008 14:44
聯名卡專案經驗（十一）－經銷商試點經驗
專案剛推行的初期，我就針對幾家「較大ㄎㄚ」的經銷商進問卷調查，也跟各經銷商的業務窗口不時交換意見，針對第一線推廣的時機點、話題應用、製作物應用、認知與成效等構面進行瞭解與意見收集，除了表示誠懇的關信外，也得到許多問題點的回饋，隨然自己也有一些對應想法，但也需要更有力的切入點。
- Mar 03 Mon 2008 17:41
聯名卡專案經驗（十）－非專業的金流作業規劃
由於聯名卡的功能，除了刷卡交易外，還有晶片紅利功能，以及背後商業模式的金流，雖然我是學企管的，財務會計偏偏是當初較不用功的學科，面對金流或作帳的問題，只能借重別人的專業來補強自己的專業。
- Mar 01 Sat 2008 10:36
聯名卡專案經驗（九）－教育訓練
- Feb 28 Thu 2008 15:09
聯名卡專案經驗（八）－相關製作物
- Feb 27 Wed 2008 14:44
聯名卡專案經驗（七）－聯名卡卡樣調整經驗
- Feb 24 Sun 2008 11:58
聯名卡專案經驗（六）－資訊系統架構規劃與整合（2/2）
上一篇所提的是較後端的系統建置內容與過程，然而在前端（第一線）會使用到的資訊系統也是很關鍵的。過去都是由經銷商各自為政，單純的使用刷卡機而已，但資料應用、會員管理或是結帳作業都很不方便，站在「服務」的立場，要解決這些困擾是無可避免的。
- Feb 22 Fri 2008 00:15
聯名卡專案經驗（五）－資訊系統架構規劃與整合（1/2）
由於車主權益是透過義務的履行才能持續保有，過去公司只是很單純的把銀行辦卡與核卡資料提供給經銷商，並無做有效的管理與應用，有了前車之鑑，必須透過資訊系統做會員權益管理，此專案才具有執行性。
- Feb 21 Thu 2008 01:11
聯名卡專案經驗（四）－權益背後的商業模式
- Feb 20 Wed 2008 01:46
聯名卡專案經驗（三）－商品企劃的過程
- Feb 19 Tue 2008 15:31
聯名卡專案經驗（二）－三不管vs充份授權
- Feb 18 Mon 2008 23:17
聯名卡專案經驗（一）－緣起
在前公司八年期間，聯名卡專案對我而言格外有意義，因為先前都在一些「畫大餅」的規劃工作，總是缺少相對的執行實務經驗。這專案算是我從規劃到執行（完整的PDCA）都一手包的工作，為期近兩年的時間，也是我收穫最多的經歷。
