「這不應該是我們該做的吧？主管怎麼老是喜歡包山包海，事情能不能focus一點，老是在做別部門該做的事，該做不做，卻累死三軍，一點意義也沒有！」
「都已經知道決策結果了，還要我們趕著做一些合理化的資料出來，誰會真正看ㄚ？做資料的價值在哪兒？一點意義也沒有！」
「為什麼事情老是要複雜化，要搞出那麼多分析資料，難道不能單純化一點，業績不好就是因為品牌價值低，還要牽扯一堆昧著良心、是是而非的理由，真是一點意義也沒有！」
「這資料只是參考性質，不需要花太多時間做到百分之百的正確吧，老是花時間在這種沒value的時情上，真的很浪費生命，一點意義也沒有！」
「對方的要求本來就不合理，為何我們還要花精力去study出countermeasure去滿足對方，為了不合理的目標而努力，甚至不具競爭力的結果，真是一點意義也沒有！」
許多同事都會對工作有所抱怨，「怎麼老是在做沒意義的事呢？」，以至於工作意願及熱忱降低，在工作上找不到成就感，我有時也會這樣覺得。
就人力資源管理理論的角度來看，員工會有這樣的問題，大部份的原因是來自於組織或主管兩大因素，可能是組織權責劃分不清、主管帶人方式、或是組織文化等問題。
對我而言，我都將其歸咎於「環境」因素，而環境不會因你而改變，你得因環境而改變，這樣的「轉念」，如同你面對事情的態度或價值觀，端看你如何看待這樣的情況。
我通常會「往好的地方想」，即使認知上是在做沒意義的事，也會對自己說「其實是有意義的」、「可以變得有趣一點」。
「老是在做別部門該做的事，沒關係，雖然很累，至少有機會接觸不同領域的業務，當作學習的機會也不錯」
「即使都已經知道結果了，還要事後依長官的意念去合理化一些資料，要能夠合理化也是邏輯能力的訓練」
「越是複雜化，表示從更多不同的角度切入分析，可以學著不同的思考範疇，不單單只是直線思考而已」
「分析任何事情都是需要正確的資料，不正確的資料只會造成錯誤的解讀與判斷，雖然只是小地方，但卻是一種實事求是的精神」
「如何在許多限制中能找出一個平衡點，甚至能有所突破，也是一種學習」
其實我都會認為這些都是一種「學習」或是「經驗累積」，不會真的是沒意義的事情，如果自己是以負面的心態去面對的話，事情就真的是無趣且沒意義可言，這對工作而言是沒幫助的，也失去有任何創新的機會，而對自己而言，大概也失去可以成長的機會吧。
換個角度想，反正時間是一分一秒的過，在辦公室就是這段期間，拿人薪水接受上級指示做事，何不開心一點做呢？
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