2002年底那時，公司為了新車X-TRAIL將上市做了許多準備，為了要強化「教育訓練」這部份的效果，因而有「專屬刊物」的想法提出，在充沛的促銷資源下，這個提案算起來只是小CASE，也是新的做法，很爽快地被接受了。
那時一向在負責專案的我，很自然地被Assign這個任務，對我而言，有足夠的預算，也被授權，只要跟廣告公司好好互動，又是一個可以好好Play的專案。
【企劃階段】
溝通刊物功能定位
在跟廣告公司溝通之前，要先確定做這件事的目的為何？所以很策略性地做以下幾點的功能定位：
1.建立與第一線人員的溝通管道，溝通程度深入且內容廣泛
2.成為各經銷公司或第一線人員經驗交流之平台
3.專屬刊物有助於向心力與認同感的提昇
4.與一般教育訓練相輔相成，強化訓練成效
5.具閱讀性，有別於通報、訓練教材單方面的訊息提供
而較為實務性的功能上有幾個要望：
1.要配合新車上市的Tempo，區分上市前與上市後做不同訊息的溝通
2.第一線人員（甚至是經銷商的間接人員）要能人手一本
3.可作為訓練教材的一種，並提高活潑性與耳目一新
【執行階段】
與編輯溝通刊物主軸
基於上面的預期目的，直接與廣告公司溝通討論，此刊物可以帶點武俠味道，由於是新車，所以可以把它塑造成一種「傳說」，配合上市前後，就像是步出江湖的前後，因而有一系列四階段主題－X-TRAIL傳說之「嶄露頭角」、「風起雲湧」、「蓄勢待發」、「名揚四海」。
自己也要當編輯
針對每一集的內容架構都需要事先敲好，廣告公司可以再找專業寫手「轉包」，但有些內容卻要我自己操刀，比如說像是「銷售SUV與Sedan的差別」、「如何動員保有客戶與VIP客戶」、「當月份操作重點」、「SUV消費者分析」等等。也安排編輯訪談全台的Top Sales與新車車主做專題報導。讓整個內容豐富而生動，每兩週發行一集，其實還滿有時效性的。
直接參與編輯作業
我記得第一集出刊前，我還為了封面及內容排版親自到廣告公司，直接「監工」，Check圖片、內容、美編等，之後的打樣確認、文字校稿等。其實也趁這個機會，瞭解他們的實際作業流程。
【結語】
跟其他新車上市活動項目相比，這個專案的確是小CASE，但過程中有被充份授權，包括內容企劃與撰寫、跟廣告公司溝通等都有自己很大發揮空間，對一個沒有這種經驗的我而言，是一個很好的學習經驗。
可惜那時的我沒什麼機會直接從第一線回饋使用經驗與意見，不知他們的反應與效果如何？只針對新車上市階段，後續就沒有類似的刊物製作了，如果能有內部刊物持續性地與第一線做雙向互動，一定具有潛移默化的效果。
不知這樣的經驗未來能不能應徵【壹週刊】！？哈哈哈，開玩笑的。
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