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是一位美國經營學者安索夫（Igor Ansoff）所提出的一種經營策略概念，稱之為「安索夫成長矩陣」。

以2 x 2的矩陣概念，產品區分現有產品與新產品，市場區分現有市場與新市場，在公司經營策略上，可以有四個發展方向的思考：

1) 現有產品在現有市場的「市場滲透策略」：
將現有產品的市場佔有率再提高。從顧客別的角度來看，要提高市佔率有兩個方向，一是提高原有顧客的忠誠度與再購率，另一為吸引新顧客消費，所需行銷資源要做最大效益化的分配與應用。

2) 現有產品進入新市場的「市場開發策略」：
把現有產品找到新客層或是擴大新的銷售區域，都算市場開發。前者如嬰兒使用的沐浴乳或洗髮精，也能銷售給皮膚敏感的成年人，所以皮膚科診所會是其銷售管道。後者如透過貿易商或當地代理商新增海外市場。

3) 在現有市場導入（開發）新產品的「產品開發策略」：
另一種提高市佔率的方式就是在現有市場推出新產品，而採行的是「產品延伸」策略，如一般奶粉，可以提供補充包、隨身包、多機能成份、蔬果口味等系列產品，提高顧客需求滿足度。

4) 開發新產品進入新市場的「多角化策略」：
跨足新事業領域，推出新產品，對企業本身是種多角化經營。但在多角化的程度上，也可因與原有事業或產品的關聯性可分為四種類型，包括：
a) 水平多角化：跨足相近領域，如汽車製造跨足汽車租賃或產險事業。
b) 垂直多角化：在產業價值鏈中往上游或往下由發展，如燃料電池組裝廠商跨足電動機車製造與銷售。
c) 集中多角化：應用現有技術，開括週邊相關性高的新市場，如手機製造商開發數位相機。
d) 複合多角化：與企業現有技術毫無關聯地新產品或新市場跨入，如製鞋業跨足LED電視開發。這種方式其風險最高，除非有強大的品牌力，或是互補性高的策略合作夥伴。

前三項多角化都跟原有企業的核心能力有所關聯或有所應用，風險是相對較低的，也能跟原有事業產生較大綜效。


※進階應用

四個成長策略方向的思考，經過詳細的分析與評估後，同時也要思考如何擴張的方式，既然是事業發展，自然需要相對的投資，也就會有投資報酬的衡量，需要同時被納入評估的。

擴張方式有三大類：
1) 自力成長（Growth）：以現有企業資源做統籌分配與應用，不足者，再以借貸或增資等方式因應。

2) 購併（Merge & Acquisition）：若有合適的企業合作對象，可用購併的方式，依其程度可區分為股權收購、資產收購、吸收合併、設立合併等方式。

3) 聯盟（Strategic Alliance）：若沒有合資行為，也能在技術或業務上的合作，產生實質業務擴展的效果，從價值鏈角度來看，聯盟的內容類別可分為技術發展聯盟、作業及後勤聯盟、行銷/銷售/售服聯盟、多重活動聯盟四大類。