一個待了八年的Y公司（汽車銷售），一個待了十個月的S公司（飲料銷售），前者因為家庭因素與職涯規劃而離開，後者為朝理想努力而離開。但這兩家公司有些異同之處，比較起來其實還滿有趣的：
【背景比一比】
Y公司是國內最大的汽車集團，集團內子公司不勝枚舉，總員工數也多，五年前從母公司獨立出銷售公司出來，但目前的銷售市佔率是第三名，辛苦地維持既有定位。
S公司是傳統的家族企業，國內久藏茶第三大廠，八年前產銷分離，員工數不到70人，但產值也有近15億，目前正積極轉型中。
【商品與服務】
汽車跟飲料是相距十萬八千里的商品，前者是數十萬或百萬元的耐久材，後者幾個硬幣的日常消費品。所以不論在產業屬性、商品與服務都是截然不同的，但同樣都有著商企、研發、生產、行銷、通路銷售價值鏈活動，只是在內容或技上的複雜度不同而已，但背後的產業背景就像隔行如隔山般，有著不同的專業。
【皆採經銷制，但屬性不盡相同】
汽車銷售由於所需資金與土地之多，是一定要採經銷商制，透過經銷商的代理，在全省設立銷售與售後服務據點。而飲料銷售在傳統通路上也是採行經銷制，透過區域經銷商的市場經營能力，要能有效將商品廣為「鋪貨」並建立客情，而在連鎖通路方面，有些得透過代理商，與通路商形成三方合作關係。
由於都是經銷制，「要求」吃貨倒是如出一轍。前者每月都有監理站數字可以直接知道市場績效，與競爭者的輸贏關係，為了讓數字好看，常有要求經銷商先行掛牌的情況，所以才有所謂的「新古車」在市場盛行。後者是為了要達成業績目標及其獎金，經銷商也會被要求多擠些貨在倉庫裡，但資金倒不會像汽車商那麼可怕，很多時候飲料經銷商拿點錢先下單其實只是看「奇檬子」的事。
但這樣的惡習也造成同樣的結果，前者造成新車賣價每況愈下，二手車價越來越低，品牌價值都漸漸變low了；後者為了清庫存，低價求售造成盤價混亂、越區銷售，不斷的內耗而已。結果呢？長久下來，還是不斷的吃貨，前者傷了品牌，後者消耗了經銷商的向心力。
【法治與人治的差別】
Y公司雖然規模大，但是有制度的，很多事都得照程序走，雖然有時會因此少了點效率，至少是井然有序的穩固體質。S公司規模小，按理說應該彈性靈活，但由於過於「人治」，很多事都是老闆說了就算，或是得看老闆的心情好壞或個人喜惡。
法治的環境裡，做起事來有所依循，自然也能學習到做事方法，只要有績效或有亮麗的表現，大家都看得到，考績或發展都是沒太大問題。但在人治的環境裡，做事的時間比例多被壓縮了，很多時候都在研究或計算著如何「做人」，若沒人合，事情就不可能得到他人的配合而做得好，即使自己做得好，也可能因為人的因素而變得一文不值。
派系的問題，在每一組織都可能存在，在Y公司大概只會出現在層峰，只要跟對主子，未來就可能在一串肉粽被拉起時，一起飛黃騰達，但至少勾心鬥角的劇情較不會出現在基層，自然也不會影響人心。然而在S公司，人治的文化讓派系問題很是明顯，合縱連橫是要升官發財的必要過程，要讓自己能夠八面玲瓏才是生存之道。所以前者可以學習如何做事，後者可以知道要怎麼做人。
【授不授權很重要】
授權在管理學中是門藝術，不同的程度會有不同的效果。
在Y公司的我曾經歷多位的好主管，皆給予充份的授權，讓我有很大的發揮空間，相對的，我也會因此為主管極力抬轎。Y公司曾是個授權的文化，但後來因為成功經驗不再，大家做起事來越來越不知是對是錯，漸漸變得「給長官決定」或「長官說的算」的消極想法，從上到下，「授權」被放棄了，大家都只希望看長官如何指示，「照著做就是了」。曾有創意與活力都不復見，整個組織就這樣靜了下來，壓力全往層峰集中，基層的人只能仰望興嘆，即使有想法，在中間主管可能就被擋住了。如果這時的層峰，願意大刀闊斧般地提出改革方向，並給予各部門改革目標與相對的授權，做不好就下台負責，我相信一定有機會改變。
而在S公司，是個想要改弦更張卻不給予相對授權的奇怪狀況，層峰端就不被授權了，更遑論底下的主管與基層了。如果說領導者能明確的指示方向，甚至是有清楚的戰術指導，即使不被授權，至少也只是落實度的問題。但要是方向模糊，卻不充份授權，老是管些枝微末節的事，所有層級都像是被降級一般，總經理變經理，經理變課長，創意、熱情與能力就被這樣給禁錮起來，毫無可發揮之處了。結果咧，只空有改革的呼口號，卻無可以讓人展現的舞台空間，整個環境就變得了無生氣。
【安逸安全與如履薄冰的環境差異】
在Y公司的既有制度下，每個職務的分工都很細也有規範，且分層負責，其實沒什麼「犯錯」的機會，通常都是把事做完或做好就OK了，較少有思考的機會，也沒有可以犯錯而得到深刻經驗的機會，簡單的說，Y公司的環境就等同公家機會，只要沒什麼特別大的過錯，整個職涯沒有很大的壓力，也能安穩地待著。
但在這樣的環境中，就像溫室裡的花朵，難以培養獨當一面或快速應變的能力，若是換去別的公司，可能就會很難適應了。
像在S公司，因為人治、因為派系，隨時都可能踩到別人的紅線，隨時都要過濾別人的一言一語代表的是何種意涵，要懂得檯面上的話所反映的檯面下目的，要能在「三國演義」的明爭暗鬥中自由游走，真的是件不容易的事情，工作過程中其實都像是處於危險狀態。
也是因為這樣的如履薄冰，讓自己不怕犯錯，即使真的犯了錯，也能學到如何補救的經驗。
【結語】
有幸在頗具規模的大公司待了八年後，能到外面的世界看一看其實是件好事，原本自己所認為所累積的專業或能力，在不同的產業或公司不見得是有其價值的，難怪很多人即使要換公司，也得侷限在同產業裡。
尤其覺得自己在一個安全的環境，雖然有不錯的發展，但並不一定能有所成長，等到真正走了出去，原來世界還是比想像得更精彩，我知道我要的並不是要多飛黃騰達，我只想依自己想走的路一步步實現而已，不管到最後是好或是不好，至少有走過那麼一遭，而不會有所後悔。
每個公司都有不同的文化，也有不同的問題，在經歷過傳統家族企業後，我想未來也會見怪不怪了，繼續往前走吧。
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