遇見future的wen

台北的雙薪家庭絕大多數都一定都得「外食」，而我們還好，平日晚上回到家還有岳母的美味佳餚，但到了假日，難免都要傷點腦筋「待會要吃什麼？」
「今天要吃飯、麵還是水餃？」
「今天要買哪一家？」

記得先前亞錦賽的時候，是在台灣開打的，雖然只能取一個名額，也知道有點像是不可能的任務，但還是很用力的幫中華隊加油，但結果終究還是令人失望，以為就此就沒機會打奧運了，沒想到還是有「外卡」資格的最後機會。
這外卡資格賽就是「八搶三」，八支隊伍取前三名進入奧運，加上棒球項目將會是最後一次列為奧運比賽，之後就沒有了，所以這次能否參加真的是特別特別特別有意義。

三月初行經新營地區的台一線，同事跟我介紹這間7-11是全國最大的店。
這間門市叫「蓮營門市」，是一位地主的加盟店，據說佔地約1,000多坪，果不其然，不只有停車場而已，還有不小的庭院設計，包括可以提供遊客露營及自助烤肉，且不另行收費。

【執行成效】
過程中做了第一線問卷調查及平時成效管理，成效如下：

3/4到嘉義出差，坐同事的車在大街小巷穿梭著。
他提到嘉義縣市很特別：

【前言】
記得是2003年的時候，TOBE對公司而言是最為重要的發展策略，而主事者又是很喜歡看書的人，有一次就推薦了這本書「龍捲風暴」，要求全公司同仁都得看過且交出一篇以「TOBE」為題的心得報告。

專案剛推行的初期，我就針對幾家「較大ㄎㄚ」的經銷商進問卷調查，也跟各經銷商的業務窗口不時交換意見，針對第一線推廣的時機點、話題應用、製作物應用、認知與成效等構面進行瞭解與意見收集，除了表示誠懇的關信外，也得到許多問題點的回饋，隨然自己也有一些對應想法，但也需要更有力的切入點。
由於全省有十多個經銷商，每家的執行度或能力都不盡相同，為了讓此專案能夠推行順遂，甚至是將重要精神（會員經營）好好發揮出來，除了先前提到有周全的準備外，更需要推行期間的輔導，但全省十多個經銷商要同時輔導需要花多少人力呢？其實挺多的，然而跟我一樣熟此專案的人少之少。那怎麼辦呢？只能用「Pilot Dealer」的方式，由特定一兩個經銷商作「示範」，將其推行做法與成效作為其他經銷商的「借鏡」。

依稀記得兩年前當小寶弟還在媽媽肚裡即將出來之前，我們有到竹子湖來看風景，那時留下【竹子湖海芋田】這篇文章。這兩年內有幾次也有來這裡逛一逛，都是抱著到郊外走走的心情，三月初，好不容易看到陽光露臉，趁這機會當然要帶小孩們出去曬曬太陽，就毫不猶豫開車往陽明山而去。
中午時分，我們又到常去的【發現生活園藝】

由於聯名卡的功能，除了刷卡交易外，還有晶片紅利功能，以及背後商業模式的金流，雖然我是學企管的，財務會計偏偏是當初較不用功的學科，面對金流或作帳的問題，只能借重別人的專業來補強自己的專業。
大致分為兩大方面來敘述：

在專案正式導入前，對執行單位（經銷商）的教育訓練是一定要做的。雖然公司設有教育訓練中心，但這專案並非大得像新車發表一般，需要勞師動眾召集一堆人來，反而得「下鄉」到各地區去舉辦才行。