第一次聽福哥講授，猶如醍醐灌頂、茅塞頓開、如沐春風，雖然短短兩小時，但已足以讓人欣喜若狂、熱情奔放、滿載而歸。
福哥從頭到尾傳遞給我的重要訊息有三大項：
- 5月 31 週日 201512:44
【心得】0515上台的技術課後心得
第一次聽福哥講授，猶如醍醐灌頂、茅塞頓開、如沐春風，雖然短短兩小時，但已足以讓人欣喜若狂、熱情奔放、滿載而歸。
福哥從頭到尾傳遞給我的重要訊息有三大項：
- 10月 11 週一 201009:21
【10】兩方案比較最簡的方式－Pros and Cons
※何謂Pros / Cons
- 10月 08 週五 201008:25
【9】ERRC（價值創新） v.s ECRS（現場改善） 四字訣工具
ERRC跟ECRS不約而同的讓我遇見，長的有點像，其實代表的意義卻不同，相同的是，都是好用的工具跟觀念。
- 8月 24 週二 201014:24
【8】應用BCG矩陣檢視公司事業的產品組合管理（PPM）
※何謂BCG矩陣
BCG矩陣是1970年由Boston Consulting Group（http://www.bcg.com）於所提出的評估工具，目的是協助企業評估與分析其現有產品線，對於不同組合的投資事業，決定其現金流量的投入，或是做產品（事業投資）組合的取捨。
- 8月 20 週五 201009:33
【7】企業成長策略與擴展方式－Ansoff Matrix
※何謂Ansoff Matrix
是一位美國經營學者安索夫（Igor Ansoff）所提出的一種經營策略概念，稱之為「安索夫成長矩陣」。
- 8月 17 週二 201015:40
【6】找出公司的優劣勢與發展策略－SWOT
※何謂SWOT
SWOT分析法又稱為態勢分析法，SWOT四個英文字母分別代表：優勢 （Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢與劣勢，以及外部機會與威脅，經由調查而列舉出來，並依照矩陣形式排列，把各項因素相互匹配加以分析，從中得出一系列相應的策略議題，可進一步討論，或做策略選擇。
- 7月 30 週五 201013:28
【5】產業環境的競爭分析－3C分析
※何謂3C分析
就自家公司所處市場，或稱產業，為找出本身的強弱之處，以及策略思考可行的方向，可就三個構面分析：顧客（Customer）、競爭者（Competitor）、自家公司（Company），三字首合起來就是3C。
- 7月 22 週四 201015:09
【4】外部環境分析面向－PEST
※何謂PEST
PEST是政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）四字的簡稱。一般被用來分析外部環境的變動因素，會對自家公司產生何種影響。
- 7月 20 週二 201000:55
【3】企劃基本要件－5W1H
※何謂5W1H
5W1H指的是Who（誰）、What（什麼）、When（何時）、Where（地點）、Why（為何）、How（如何作）。有時候，How還能細分出How much（預算），讓企劃架構更為完整。
- 7月 15 週四 201023:52
【2】邏輯思考的工具－邏輯樹
※何謂邏輯樹（Logic Tree）
從單一要素開始進行邏輯式展開，一邊不斷分枝，一邊為了進行說明而將構成要素層層堆疊或展開的一種思考架構。若從由右自左的圖型轉換成由下而上，變成像是金字塔型，又稱金字塔結構（Pyramid Structure）。
