遇見future的wen

「將帥無能、累死三軍」一語出自《左氏春秋》，原話是：一將無能、累死三軍。將帥指的是秦、趙那場長平之戰，趙軍元帥趙括（紙上談兵的那個）的無能，而斷送趙軍40萬將士性命和趙國前途。

但要是將帥有能，甚或是英明神武的萬能，會不會累死三軍呢？答案還是「會！」因為，當「幕僚亂搞」時，仍是會累死三軍的。

幕僚理當是將帥的眼睛與腦袋，能看得更多更廣，能想得更好更遠，協助讓事務的執行更有章法。然而，身為幕僚者，要是自以為位居高位，自我感覺良好，更想要較其他單位想要有所表現，那三軍將士們只有累死的份。

怎麼說呢？有三種如果～

如果一：自以為所想的，就是將帥要的，直接要求三軍配合著做。

由於自我感覺良好，認為已站在將帥的高度，並且思緒完整、邏輯嚴謹，就提出要求三軍應配合的架構與步驟。但常常看到的結果是，三軍花了很多時間準備，但卻不是將帥所要的或認同的。然後又再花更多的時間修改跟補充。

問題在哪？問題在於幕僚沒有跟將帥事先溝通方向性的前提或期望，不然就是幕僚解讀過頭或不足。

如果二：凡事理想化，跳過實務考量，卻要求三軍Follow。

在規劃上希望能做得很有學問、很有系統，但在缺乏實戰經驗時，很多想法都顯的是「紙上談兵」，甚或是所謂的「打高空」，僅管如此，如果這樣的幕僚會願意多向各三軍多溝通或多請益，那也許可以縮減與實務的差距。但要是沒有呢？那只是逼著三軍跟著一起打高空，對實際目標或應有效益一點幫助也沒有，大家仍然是做白工。

問題在哪？問題在於主觀意識難有彈性，不考量實務，更可怕的是，形式上有做「溝通請益」，實質上卻左進右出，還是維持原有的想法。

如果三：直接要求三軍提供想法，再自行彙整出大藍圖。

其實總是有沒想法的時候，這時候就會使出一招，先收集各軍的想法，最後再從中彙整出藍圖或堆積出策略指導原則，變成像是自己top-down的東西，然後在將帥面前先行報告他對三軍如何要求，而做出這樣的成果。結果反而讓三軍覺得花了時間做事，反而是讓幕僚有所表現，他成了主角，其他單位只是眾多配角。

問題在哪？問題在於幕僚比三軍更想表現，並非定位著要服務眾人，而是定位著眾人應該對他服務。難道將帥會看不出來嗎？也許會，也許不會，但只要幕僚夠會說話，功勞還是他的。

如果幕僚單位或主管具備有上述的三種「如果」，那三軍只有累死的份。為什麼？因為三軍敢怒不敢言，不會直諫將帥，只能忍氣吞聲，任由幕僚繼續亂搞。

而這樣的情況只會有惡性循環的負面效應：

1) 畫地自限。自我感覺良好之下，怎會有改善或提升的空間呢？上下都會少了學習成長的機會。

2) 形成對立。幕僚與三軍之間的鴻溝只會越來越大，心裡的積怨會轉成「不配合」或「應付就好」，沒有齊心合力，哪會有成功的可能？

3) 內耗空轉。在常做白工的情況下，所花費的人力心力都是浪費或無意義的，久而久之就會形成一種內耗，組織只會更沒效率。

所以，誰說一定要是將帥無能會累死三軍呢？幕僚亂搞才是真的會累死三軍。倘若少點自以為是，倘若少點自覺良好，倘若多點放下身段，有這三個「倘若」的話，有英明神武的將帥，也會有足智多謀的幕僚，再有精明幹練的三軍，一定可以天下無敵的！！