遇見future的wen

近日聽到這個故事，很有趣，也很符合現實狀況。。。。
【英文原文】
This is a story about four people named Everybody, Somebody, Anybody, and Nobody.
There was an important job to be done and Everybody was sure that Somebody would do it.
Anybody could have done it, but Nobody did it.
Somebody got angry about this, because it was Everybody's job.
Everybody thought Anybody could do it, but Nobody realized that Everybody wouldn't do it.
It ended up that Everybody blamed Somebody when Nobody did what Anybody could have done.

【中文翻譯】
這是一個有關於四個人的故事：所有人、某個人、任何人、沒有人。
有一件很重要的工作要完成，而「所有人」被要求去完成它。
「所有人」很確定「某個人」會去做，而「任何人」可以做，但是「沒有人」把它做完了。
「某個人」生氣了，因為這是「所有人」的工作。
但是「所有人」認為「任何人」也可以做，但是「沒有人」了解，「所有人」是不會去做的。
最後，「所有人」指責「某個人」，因為實際上是「沒有人」要求「任何人」的。


【故事心得】
這文章寫的真是傳神，挺妙的。

我覺得這在目前偌大的集團組織裡，此般情景的確一再出現在眼前。簡單的說，最大的核心問題就是「沒‧有‧執行力」。很多人都是一開始滿腔熱血地道著該做什麼事，或是被上級指示應該要趕快展開，而常常見到的是，許多人只是大張旗鼓地做「一次」，之後就沒下文了，原來都只是「有所交待」，或是認為自己做過一次之後，後續就應該有人會接著做。

也許越是這樣類型的組織，越是應該推廣Wonder Girls的「Nobody」這首歌，把這首歌當作企業文化－Nobody Nobody but you（我不要別人 不是你的話我不要）－重視每一個人，讓每一個人都能發揮所長，落實執行。