這是個老問題了，但心裡的感覺仍然。。。。
公司長期存在一種企業文化－凡事講策略，越好的策略越有價值。所謂「越好」泛指越複雜越好、是否有嚴謹的邏輯架構、以及是否有勾勒出吸引人的大餅；所謂「越有價值」指的是長官們會覺得規劃得好、越會覺得有其能力。
有趣的是，長官們似乎都認為，只要目的與方向正確、策略得宜、計劃清楚、以及預期效益合理，策略一被核可後，後續執行自然該是水到渠成，成果也會是無庸置疑的。但長官們眼前該發展的策略實在是太多了，沒空餘的時間回頭看看昨日以前所認可的規劃案的執行情形，位居高處的他們，認為本來就有很多中階主管會好好Follow，確保任務與目標的達成。所以，他們只管跟時間賽跑，持續的往前衝，後面的人始終都跟不上。
當執行成果的檢視不被重視，責任賞罰的制度不明確時，久而久之，執行力再也不是一個牢不可破的鋼板，而是隨時都可能崩塌的土牆，不紮實也沒人想要修補，大家都不認為那是件重要的事了，只要想辦法將「規劃」的事就好，就等於拿到80%的分數了，剩下的20%執行分數可有可無了。
這樣的企業文化，對於長期在公司的人而言，很是習慣，規劃能力自然不在話下。但對外界的人卻是不可思議，甚至不置可否，純粹是外人的話，會很訝異這裡怎麼那麼講究策略，單純的事都得那麼複雜化嗎？決策流程需要如此冗長嗎？若是外人進來任職的話，通常都會在短期內產生水土不服的現象，常怨道「怎麼老是講些束之高閣的話，但都不去好好執行呢？」、或「能不能讓我有多一點時間去執行原有的規劃，不要一直不停地畫餅。。」，最後常因無法適應而悄然離開。如此一來，反而成了是「劣幣驅逐良幣」的窘境，好的人才留不住，組織內大多是「熟悉的人才」了。
的確是很可惜，活水一直進不來，人才也一直流失，以致長久以來一直存在「人才短缺」的情況，諾大的計劃最需要的是足夠的人力去實現它們，偏偏人力是不足的，更別說有無執行力的問題了。
我主張「規劃誠可貴、執行價更高！」，再好的策略或規劃，若沒去好好執行，到頭來還是Nothing；若對於執行成果沒提供明確的檢核機制跟獎勵措施，那大家的著重點還是在「寫出有學問的報告」而已。很期待公司文化能有所轉變，能提高對於「執行力」的重視度，否則老是看到身邊的人來來往往，不免感到遺憾與憂心。
所幸我目前的工作還算是規劃與執行兼具的狀態，否則工作動力鐵定激不起來的。能做的，只能給予微薄的念力啦。。。。
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