遇見future的wen

【第七堂課的收穫】

我一向直來直往，有時也會快人快語，但這並全然是優點，尤其在對應長官時，這種個性並一定是件好事，怎麼說呢？

長官通常是較為主觀的，即使嘴裡說著是在溝通或討論，對於問題的闡述或是任務的交辦，其實都是單向的傳遞而已，長官就是要你去做或去follow。但要是我們聽起來是「明知不可為卻要為之」的情況時，碰到很主觀的長官，你要是說有什麼樣的問題或困難度，你會被認為「怎麼那麼多意見」、「你有很多想要推托的藉口」或是「你就是想太多了」；但要是很白目地直接說這件事是怎樣的不可行時，這樣的直接等同犯了長官的大忌，「難道你比我還專業嗎？難道你瞭解的會比我多嗎？」的怒火應該開始燃燒了，這樣的白目大概沒幾次就會「黑」了。

碰到這樣的長官，經由指點跟體驗，我發現到「明知是NO也別直接回答NO」，要很虛心地回應「這我立刻去study看看」或「我去收集各多資訊再做周詳的評估」，別否定長官的想法，要讓長官認為我們會認真的做後續的事，然而在我們的心裡面，是要認真的找出支撐我們認為「不可為」的「證據」，這證據可能是數據分析、可能是外部資料或意見的彙集、可能是內部其他單位的想法整合等等，將這些證據視覺化且攤在長官眼前，至少我們是有過努力的過程，只是結果呈現不如長官的預期，雖然我們會花點時間去做這些事，但並非無用，也是一種問題解析「科學精神」的實踐，對長官也有所交待，給了長官面子跟裡子，長官也覺得我們是很「認真」的。

簡單的說，明知是NO，就要去印證有多NO，千萬別自以為是的直接當面「吐糟」，否則列入黑名單是必然發生的結果，千萬要記得。