遇見future的wen

最近我們一直在為了某一家關係企業費心傷神，因為連續近五年都虧損，而且虧很大，再虧下去的話，大概只有關門的選擇了。

過程中，我們做了許多討論與沙盤推演，有哪些機會點、有什麼較好的業務模式、最壞的狀況等等，不斷地抽絲剝繭與歸納整合，最後得擬出一份評估報告。

我們團隊很厲害，為了要讓這家公司能繼續經營下去，努力找出可以讓今年損益兩平的對應方法，也勾勒出未來該怎麼賺錢與茁狀的發展機會。我們依時間軸ㄅㄞ出三階段任務，就是如圖所顯示的3R計畫：
●Recover（恢復）：讓公司找到損益兩平模式，並有獲利空間
●Revive（重生）：找出讓公司發展的利基事業機會，包括新關鍵技術或大陸事業的投資發展，能夠另闢康莊大道的經營藍圖
●Rising（成長）：讓公司投資開始產生效益並滾動成長

一般若非針對虧損事業，而指的是新事業規劃的話，一樣會分三部曲，分別是Start(起步)--> Growth(成長)--> Jump(起飛)，沒有多大的學問，彷彿這就是不成文的公式。

以後在做類似的規劃時，這個概念跟圖示可以拿來加以應用啦。