close
想得比你的主管多是你創造自己價值的不二法門
想成為辦公室當紅的炸子雞嗎?想成為眾多員工閃亮的明星嗎?想成為主管欲栽培的重點人選嗎?想在職場上快速地平步青雲嗎?
我想你我或多或少都有這樣的企圖心或期望。。。。
有的人會施展【狗腿術】,將上司捧得高高、哄得爽爽,對上司的任何要求都唯命是從,也對上司的任何動作都讚譽有佳,任何小事都自願性服侍地無微不至,把自己塑造成古代的「小太監」,只期望能獲得上司的青睞,甚至是重用。可是歷史上當太監的幾乎都成不了官,甚至都成了「宦官之亂」。
有的人會自願做上司的【狗仔隊】,三不五時向主管打小報告,或是密報小道消息,塑造自己在主管管理上不可或缺的重要角色,換句話說就是「心腹」啦,取得信任後,打小報告的同時還附上「忠肯」的建言,都為了以後在拉拔的名單中可以是穩居第一位。但狗仔隊只有水果日報比較需要,不然都是會被人人喊打的。
有的人會利用【攀龍附鳳】的長期計劃,為自己以後的康莊大道鋪路,對公司高階的女兒或是兒子積極獻殷勤,展開追求攻勢,為的就是取得好感,能當上「駙馬爺」或是「鳳凰女」,如此可以少奮鬥好多年,簡直就是「一步登天」。這類個案在我待的公司倒還沒看到。
有的人經營【小團體】,專門培養一些八卦王子或公主的,成為「三姑六婆Club」的精神領袖,專門對一些人說東道西,散播謠言,中傷別人。因為有些流言會傳到上司的耳邊,久了之後,白的也變成黑的,好的人才很可能在「人言可畏」的環境下被打入冷宮。而精神領袖會因為「會員」們的支持,反而釋出佳話,成為主管心目中的將才。
諸如此類的傢伙,都是為了創造自己的價值,就等於提高往上發展的機會。但真的都無往不利嗎?我看起來倒未必,因為隨著主管階層常會「改朝換代」,或是有些主管根本就是不吃那幾套的,不是一招半式可以打天下的,「沒料」基本上就不會有價值產生。
其實每個人都是有料的,到底我們應該如何在萬綠叢中成為那一點紅呢?而且面對不同類型的主管都能「按奈」得了呢?
其實只有一個撇步-比主管想得多!
上司被交辦的任務或專案,幾乎都會再交辦下去,身為承辦的我們,不是靠狗腿或唬爛可以把事情做得漂亮的,也不是光是接收上司的指示照辦就好。如此真的符合「承辦」的角色,我們不應侷限在這樣的定位上,我們思考的邏輯應該是「如果我是上司,我會怎麼想?或是怎麼做?」,試著朝整個架構或系統開始規劃起,並把執行細節想得周全一點,所持的原則就是「一定要想得比上司還多」。
因為當你將企劃案交給上司的時候,上司一定會以自己的角度或是揣摩上意產生一些問題,而這些問題如果在企劃案內容中都有被提到的話,甚至還提高他沒想到的話,上司在對高階報告的時候,絕對是自信滿滿,面子十足。你想,當他得意洋洋地回到辦公室時,看到你的話會做何感想呢?當然不會把你當作「貴人」,但至少把你當作「可用之人」。以後勢必會「晉升」為「左右手」或是「御用侍衛」,不需靠逢迎諂媚,也不需靠爾虞我詐,完全靠自己的實力。
我記得我的前老闆曾在部門聚會中說過這句話:「一個人在工作上的價值取決於想被部門或主管”利用”的程度」。原來「利用價值」就等同「身價」,實力的展現就等於是身價的躍升,價值的認定不只是主管對你的肯定而已,還包括同儕與你的差距。當有人事升遷的考量時,對具實力及好評的人才而言,是「待價而沽」的,或是被當作「國王人馬」跟著一起帶著升。
當然也有例外的情況,除非你遇到的是無情無義,對於你的所做所為皆認為是理所當然,功勞都是自己的;或是小氣巴拉的主管,怕你的能力比他強,把你視作未來發展的威脅,反而把你當作潛在敵人,只是想壓榨你的智慧,卻掩蓋你的光芒。如果真的遇到這兩種的其中一人,我只能說遇人不淑,還是另尋良木而棲吧。
想成為辦公室當紅的炸子雞嗎?想成為眾多員工閃亮的明星嗎?想成為主管欲栽培的重點人選嗎?想在職場上快速地平步青雲嗎?
我想你我或多或少都有這樣的企圖心或期望。。。。
有的人會施展【狗腿術】,將上司捧得高高、哄得爽爽,對上司的任何要求都唯命是從,也對上司的任何動作都讚譽有佳,任何小事都自願性服侍地無微不至,把自己塑造成古代的「小太監」,只期望能獲得上司的青睞,甚至是重用。可是歷史上當太監的幾乎都成不了官,甚至都成了「宦官之亂」。
有的人會自願做上司的【狗仔隊】,三不五時向主管打小報告,或是密報小道消息,塑造自己在主管管理上不可或缺的重要角色,換句話說就是「心腹」啦,取得信任後,打小報告的同時還附上「忠肯」的建言,都為了以後在拉拔的名單中可以是穩居第一位。但狗仔隊只有水果日報比較需要,不然都是會被人人喊打的。
有的人會利用【攀龍附鳳】的長期計劃,為自己以後的康莊大道鋪路,對公司高階的女兒或是兒子積極獻殷勤,展開追求攻勢,為的就是取得好感,能當上「駙馬爺」或是「鳳凰女」,如此可以少奮鬥好多年,簡直就是「一步登天」。這類個案在我待的公司倒還沒看到。
有的人經營【小團體】,專門培養一些八卦王子或公主的,成為「三姑六婆Club」的精神領袖,專門對一些人說東道西,散播謠言,中傷別人。因為有些流言會傳到上司的耳邊,久了之後,白的也變成黑的,好的人才很可能在「人言可畏」的環境下被打入冷宮。而精神領袖會因為「會員」們的支持,反而釋出佳話,成為主管心目中的將才。
諸如此類的傢伙,都是為了創造自己的價值,就等於提高往上發展的機會。但真的都無往不利嗎?我看起來倒未必,因為隨著主管階層常會「改朝換代」,或是有些主管根本就是不吃那幾套的,不是一招半式可以打天下的,「沒料」基本上就不會有價值產生。
其實每個人都是有料的,到底我們應該如何在萬綠叢中成為那一點紅呢?而且面對不同類型的主管都能「按奈」得了呢?
其實只有一個撇步-比主管想得多!
上司被交辦的任務或專案,幾乎都會再交辦下去,身為承辦的我們,不是靠狗腿或唬爛可以把事情做得漂亮的,也不是光是接收上司的指示照辦就好。如此真的符合「承辦」的角色,我們不應侷限在這樣的定位上,我們思考的邏輯應該是「如果我是上司,我會怎麼想?或是怎麼做?」,試著朝整個架構或系統開始規劃起,並把執行細節想得周全一點,所持的原則就是「一定要想得比上司還多」。
因為當你將企劃案交給上司的時候,上司一定會以自己的角度或是揣摩上意產生一些問題,而這些問題如果在企劃案內容中都有被提到的話,甚至還提高他沒想到的話,上司在對高階報告的時候,絕對是自信滿滿,面子十足。你想,當他得意洋洋地回到辦公室時,看到你的話會做何感想呢?當然不會把你當作「貴人」,但至少把你當作「可用之人」。以後勢必會「晉升」為「左右手」或是「御用侍衛」,不需靠逢迎諂媚,也不需靠爾虞我詐,完全靠自己的實力。
我記得我的前老闆曾在部門聚會中說過這句話:「一個人在工作上的價值取決於想被部門或主管”利用”的程度」。原來「利用價值」就等同「身價」,實力的展現就等於是身價的躍升,價值的認定不只是主管對你的肯定而已,還包括同儕與你的差距。當有人事升遷的考量時,對具實力及好評的人才而言,是「待價而沽」的,或是被當作「國王人馬」跟著一起帶著升。
當然也有例外的情況,除非你遇到的是無情無義,對於你的所做所為皆認為是理所當然,功勞都是自己的;或是小氣巴拉的主管,怕你的能力比他強,把你視作未來發展的威脅,反而把你當作潛在敵人,只是想壓榨你的智慧,卻掩蓋你的光芒。如果真的遇到這兩種的其中一人,我只能說遇人不淑,還是另尋良木而棲吧。
全站熱搜
留言列表