遇見future的wen

光說「我愛妳」，卻一點行動也沒有

越來越覺得「主管」是相當好幹的。也很懷疑他們是怎麼爬上這個位子的？尤其是握有相當權力的主管階級。。。。。

理想的高階主管應該是身經百戰、閱歷豐富，能更接近公司的經營策略與方向，同時亦能代領著部門全體同仁為清楚的目標與遠景打拼。

但是我所遇到的高階主管，同樣是身經百戰、閱歷豐富，可是那都只是「背景」，顯現出來的樣子卻讓人訝異著是否戴錯眼鏡了，怎麼說呢？

不論是否具有該部門的專業知識或是相關背景，身為該部門的領導人，應該要很清楚部門目標為何？該用什麼策略與計劃去完成？該怎麼帶領部門同仁齊心完成每一件事。但要是發生下面的情況時：

□某副理、某科長你們花兩天時間好好想一想，我們部門的遠景是什麼？
□連同今年的部門計劃應該做哪些事情，列一列，過幾天我們來討論一下。。。
□已經三個月了，怎麼都沒看見你們的績效呢？再給你們三個月的時間。。。
□凡事都要明確，怎麼連個執行計劃都不清不楚？

就像「要馬兒肥卻不給草吃」一樣，只會動嘴巴，要求底下的人做出成績或是做出東西來，卻不給任何方向或資源，講好聽一點是「充份授權」，但要是講難聽一點，根本就是「無理要求」，難怪人說官字就是有兩個口，光說就能成事，這是哪門子的道理呢？

另外一種情形是，光是用嘴要求下面的人目標要達成多少，就算提出充份的分析解釋著目標達成有困難，需向下修正，但領導人就是不理，就是一直喊著應該要達到，對於分析數字視之無物，好像很多事情的成績是可以用「喊」的，也不給任何額外的支援或資源，期望著下面的人就會自動的戮力完成似的。

其實這就像是一個人在對另一半成天說著浪漫的「我愛你」，卻一點實際行動也沒有，連個玫瑰花或是隻字片語的卡片也沒有。對方要是一點都不計較，覺得聽到三個字已經足夠，仍會掏心掏肺的付出，這樣癡心的人，在辦公室還是存在著；而務實一點的人，老是聽到「我愛你」，卻感受不到任何情意或是感動，久了自然就會免疫，覺得這個人一點誠意也沒有，不選擇離開才怪。

可想而知，當官的人多輕鬆自在ㄚ，動動嘴，多少人就要視為聖旨，目標就該理所當然的達成；動動嘴，就像挨了鞭子，馬兒就會繼續往前跑一樣。如果只會一直在旁嚷嚷，卻不給予任何引導，大家都依自己的方向走，豈不成為多頭馬車，好一點的話還會前進，怕的是停滯不前，所有的成本都浪費了。

我們需要的是，除了說「我愛你」外，有沒有給玫瑰或情書都無所謂，要是認定了，只要再明白的勾勒初兩人的未來，這樣才是「幸福」ㄚ。。。。