遇見future的wen

透過產品知覺圖（Product perceptual map）有助於瞭解各個競爭品牌在眾消費者的心目中所佔據的位置，或具有不同的印象，進而可以進一步選擇自己的定位或市場切入定位，或是分析後該如何調整或重塑。

產品知覺圖有兩大要素：定位基礎與品牌。從【定位的基礎】中的屬性與功能、利益與用途、品牌個性、使用者、及競爭者五大構面中挑選兩種項目作為X軸與Y軸，等於將市場切分成四大區塊，軸線的距離也可代表程度的差別，再把各品牌的相對位置放入，即可進行定位上的分析與解讀。

當知道各競爭者的相對位置，可進一步思考本身品牌要直接面對競爭、要尋求空檔避開激烈競爭、或是發現有全新的市場位置，而能思考適當的行銷策略。也可以同時注意每一塊市場的規模大小或是潛在需求是否足夠，到底要在紅海中競爭，或是藉此發現藍海且有利可圖。

此工具也有其限制：

1.容易忽略消費者或其它廠商未曾注意但卻重要的定位基礎

2.過度依賴產品知覺圖可能會限縮主動性與創意

所以在選擇XY軸的項目時，以消費者最在意的利益項目或心理感受為主，相對需要做足功課或研究，以能明確找出自己品牌或產品最有利的位置與攻擊策略。