我自認在工作上有認真做事的態度，以及還不錯的EQ（Emotional Intelligence），跟許多上層與下屬都能夠合作愉快，長期以來，在許多協調、整合、或溝通的事務上，建立不錯的口碑，也算是個人的優勢之一。
在組織中有利益衝突與大小是非是常有的事，但許多狀況也是可以透過溝通或互相體諒而減少摩擦。而這10多年來，我也盡可能實踐和善待人與理性待事的原則，對於替人多做一點事會當作經驗累積或自我挑戰，或是站在較大格局或整體利益而會選擇妥協或退讓。所以有人會認為我是「好好先生」，或是甘於能者多勞，某種程度是的，但也不是全然如此。
或許是上天要給我的考驗，在年滿40的這個關卡上，測試我是否擁有足夠的智慧，僅管我自認為的性格優勢，在這次的組織衝突行為上，顯然是沒通過考驗。
雖然是項記錄，但我不想把過程作清楚的交待。只能簡要地說，衝突點來自專案與工作的分工，以及責任承擔的意願，雖然我試著溝通，但也被主觀的認為是挑釁或是無理取鬧，換來的是更情緒化的反應，連同部門與部門間的互動也變得陌生而小心，即時我的老闆試著居中協調，但也沒效果，反而造成更大的裂痕。我的結論是：我再也沒辦法跟這樣情緒化，甚至有攻擊性的人繼續共事了！
我曾自我反省，難道我不能徹底放下，當作一切衝突不存在，去幫忙或去迎合他們的一切工作需求嗎﹖或是我是否有什麼事做得不對，因而讓對方不開心或踩到紅線？但我始終是百思不得其解，我只感受到對方對我們的不尊重，說一套做一套，甚至要求整個部份要用什麼態度對應我們。雖然說問題解決是要找到根因而提出辦法，但我一點都不想去探究對方的想法或動機是什麼了。不管是性格如此，或是特意如此，再也無法共事是確定的，那麼原因就一點都不重要了。
我可以選擇硬碰硬，讓衝突變成一場戰爭，分出你死我活；我也可以選擇冷漠以對，消極互動，減少摩擦的機會；前者我狠不心，畢竟我容易心軟，也覺得波及到更多人是不好的；後者對我而言，那等於對自己的折磨，工作熱忱等同沒了，沒必要如此委屈。與其在衝突的漩渦中，或許選擇退出，反而會是種解脫。
所以，我會選擇退出，真的過不了這一關。可能是上天要藉著這事件讓我自覺智慧還不夠，還需要更多學習；也可能是在進入人生40大關的當下，給我一個機會思考是否該變換車道與路徑。盡量往正面的角度去看待這一切，感謝對方讓我瞭解自己在職場上有所忍有所不能忍的界線在哪裡。我母親曾多次教導我，盡可能去感化別人，但無法改變別人時，就改變自己，若也無法改變自己，就改變環境吧！
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