今年年初,某廣告公司準備一台年底將上市新車的比稿,該公司老闆因為跟我熟識,且知道我是這台車的目標顧客(Target Customer),所以特地將公司內部準備的提案給我參考,想聽聽我的意見。

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給可愛的寶寶跟寶弟,

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寶弟還在上幼稚園時,遇到萬聖節總會有變裝活動,我就得傷腦筋要替他製作什麼玩意兒,記得先前用帽子改裝成瑪力歐的飛天帽加飛機翼以及恐龍外套。上了小學,還以為我從此可以不用再為此活動而操勞,沒想到,十月初就收到班級通知,要在萬聖節當天讓小朋友帶裝扮上學。

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行銷企劃的範圍很廣,小至一項促銷企劃,大則如公司的年度行銷計劃,程序上不外乎都是面臨問題的分析與釐清,並在瞭解公司本身擁有哪些優劣勢、機會點及可用資源後,相對地推演出適切的發展目標與策略,最後延伸出執行計劃。

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一項汽車商品之所以暢銷,是靠天馬行空的想像設計出來的嗎?或是靠幾次市場調查所引導出的行銷策略嗎?還是靠著品牌及先進科技?不完全是!而是必須經過嚴密的行銷研究系統所建構及累積出來的。
 

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20074月創立的國民服飾Lativ原生網購品牌,能在2011年締造出40億元營業額,發放最高40個月年終獎金,寫下台灣自有品牌的傳奇新頁,如果要給一個成功方程式的話,可以簡單的說是「台灣製造」+「平價好品質」+「網路銷售」=獲利。

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近年來,台灣國片屢創票房佳績,,例如「海角七號」、「艋舺」、「那些年我們一起追的女孩」、「賽德克.巴萊」等電影,在製作上或行銷上都有更大格局與更為細緻,其中「賽德克.巴萊」可以堪稱是電影行銷個案經典中的經典。
 

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連自己都不太相信,已經從大學畢業15年之久了,身為中正企管第一屆畢業生,算算還沒真正有過一次同學會,頂多就是幾個較要好的小聚一下而已。這15年乍看之下只是2位數而已,但要是換算成天數,那可是一個可怕的數字,原來我們這些日子以來都忙忙碌碌的,同學們之間聯繫的機會不多,甚至也有處於失聯狀態的,但其實可以是同學,本來就是種緣份,而緣份就是該被珍惜的。所以,不管是自願或是被拱的,就決定站出來號召一下了。

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回想我小時候的暑假生活是什麼樣子。。。
 

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集團在汽車業總是扮演龍頭角色,除此之外,也不斷嘗試新策略與發展新事業,可謂是開路先鋒,能與國際舞台接軌。我常跟新進同仁說道,集團真的很難能可貴,願意投入資源讓我們可以嘗試新事物,像是提供一個實驗舞台,可以被訓練以及自我成長。
 

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開車到一個諾大的停車場,當幾乎都停滿車的時候,得不斷的穿梭在橫豎車道間,靠著好眼力與兼顧開車集中力,看運氣找到一個空位。因為有時候在另一車道看到空位,不到三秒鐘的時間,也就是過彎迴轉過去時,位子已經被搶走了,反而光在找車位的時間就耗去許久。
 

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寶弟天生就有很強的自尊心及好勝心,但也像是很薄很薄的玻璃球,輕輕觸碰到就會碎了,當寶弟玩遊戲或比賽可能會得到最後一名或真的落敗,他的眼淚會立即奪眶而出,因為他說他不喜歡輸的感覺。天呀,那麼小就有台灣霹靂火劉文聰的Fu,那怎麼行呢!?

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